中資銀行走出去 步履要踏實時間： 2014-04-22信息來源：姜業(yè)慶　作者：admin　責編：

 

     編者按：未來三五年，正值中國企業(yè)“走出去”和人民幣國際化的大浪潮中，而金融危機下發(fā)達國家銀行業(yè)也處于戰(zhàn)略收縮期，這或許正是中國銀行業(yè)走出去的最佳機會。但是，“百年不遇”的金融危機卻還沒有過去……

 
   對于中資銀行走出去的問題，招商銀行行長馬蔚華有個形象的比喻：小孩學游泳的最佳方法就是將他丟在水中，學會也好、嗆水也罷，不在其中，永遠不會游泳。銀行走出去也是如此，不在水中永遠也學不會。

  中國銀行業(yè)必須走出去

   對中國的銀行業(yè)來說，走出去是遲早的事情。國家都號召企業(yè)走出去了，銀行要服務(wù)客戶，就要走出去。全球化進程中，誰也躲不開，中國銀行業(yè)走出去是個必然。

   中國社會科學院金融研究所曹紅輝研究員告訴本報記者，世界的可持續(xù)經(jīng)濟復蘇需要大量流動性支持。但目前的一大問題是，美國銀行系統(tǒng)以及大部分歐洲銀行系統(tǒng)并沒有能力和意愿提供這種流動性。而新興國家的銀行系統(tǒng)以及儲蓄池資金規(guī)模過小，也無法提供世界需要的流動性。但是，對于中國而言，則有足夠的流動性。

   中國工商銀行董事長姜建清也指出，銀行要為大中型企業(yè)的國際化經(jīng)營提供跟隨式的金融服務(wù)，中國銀行業(yè)必須大力提升自身的管理理念和水平，堅持國際化發(fā)展道路。

   事實上，金融危機發(fā)生后，中國企業(yè)“走出去”的步伐明顯加快。無論在亞洲、非洲?還是在美洲、澳洲都可以看到中資企業(yè)擴張的身影。當然，這些企業(yè)對金融服務(wù)的需求不斷提高，呈現(xiàn)出多元化、復雜化、綜合化的特點，銀行提供單一產(chǎn)品或簡單服務(wù)已遠遠不能滿足“走出去”企業(yè)的需求。

   興業(yè)銀行資金營運中心首席經(jīng)濟學家魯政委在接受本報記者采訪時說，“如果中資銀行不占領(lǐng)這個市場，就會拱手送給外人”。

   再者，銀行走出去還可以得到很多實惠。曹紅輝告訴記者?

   第一，銀行的客戶基礎(chǔ)會不斷擴大。第二，銀行的品牌知名度可以得到提高。第三，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)會不斷夯實。在服務(wù)“走出去”企業(yè)的過程中，從銀行總行到分行、從國內(nèi)到海外、從商業(yè)銀行業(yè)務(wù)到多元化業(yè)務(wù)，各個崗位的專業(yè)人才隊伍都進一步充實，很多人在其領(lǐng)域成為領(lǐng)軍人物。這支專業(yè)人才隊伍，將為中資銀行持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。同時，在服務(wù)企業(yè)“走出去”的過程中，中資銀行自身也在加快“走出去”，全球網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)進一步完善，服務(wù)能力進一步增強。

   總體看，中資銀行在服務(wù)企業(yè)“走出去”的過程中，不僅為企業(yè)開拓海外市場提供了有力的金融支持，同時也有效帶動了銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)銀企雙贏。

  阻力不可小視

   盡管很多研究人員和主業(yè)人士在接受記者采訪時強調(diào)中資銀行走出去是一個必然趨勢，但也同時強調(diào)，困難和阻力不可小視。

   魯政委告訴本報記者，阻力既來自內(nèi)部，也來自外部。就內(nèi)部來講，應(yīng)該說中資銀行走出去的準備工作還不夠，關(guān)鍵的問題是缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，特別是熟悉國外金融文化和法律的人才匱乏。其次還沒有找到贏利模式，以中國銀行為例，該行的海外分行中贏利行極少。以至于目前不得不暫時拋棄有著幾十年海外經(jīng)營的歷史經(jīng)驗，把經(jīng)營重心放到國內(nèi)。外部而言，海外金融機構(gòu)監(jiān)管環(huán)境相比國內(nèi)而言更加嚴格，保護主義因素也制約著中資銀行走出去的戰(zhàn)略。

   建設(shè)銀行投資理財總監(jiān)毛裕民直言，銀行業(yè)走出去非常難。他回憶說，建設(shè)銀行１９９３年在美國紐約設(shè)立代表處，同一年向美聯(lián)儲提出申請設(shè)立分行，一直到了２００９年５月才得到批準?！拔覀兩暾埩耸畮啄瓴排鷾剩菦]有這次金融危機，我們分行牌照仍然不會得到批準，這就是保護主義?！?/FONT>

   對于近幾年中國銀行業(yè)曲折的海外發(fā)展之路，毛裕民表示，國外保護主義蔓延，是導致我國銀行業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略非常難的重要原因。中國銀行業(yè)要“走出去”必須加大收購與兼并的投入。他說，目前許多國內(nèi)銀行通過收購兼并走向海外，這是一個很好的方式。

  　　 據(jù)透露，目前，建設(shè)銀行也在與美聯(lián)儲等積極磋商收購美國中小銀行事宜，但所遇阻力較大。

   原中國銀行國際金融研究所研究員譚雅玲表示，“現(xiàn)是是否是銀行業(yè)走出去的好時機還要打個問號”。關(guān)鍵的問題是保護主義越來越開始抬頭。從美國經(jīng)濟狀況看，存在很多不確定性?金融危機是短期還是長期問題不確定，美國的戰(zhàn)略是要解決國內(nèi)問題還是做外部調(diào)整不確定。

  機遇還是挑戰(zhàn)

   現(xiàn)在看來，針對中資銀行走出去戰(zhàn)略，是公說公有理，婆說婆有理。但是，不管怎么樣，都有一個共性，就是遲早要走出去。問題是何時？如何布局？

   盡力倡導銀行業(yè)走出去的人士認為，現(xiàn)在是中國銀行業(yè)走出去的一個機會。危機使銀行資產(chǎn)估值下降，不僅提供了良好收購目標，而且降低了收購成本。同時，人民幣國際化進程提速產(chǎn)生出不少新的金融服務(wù)需求。另外，金融危機還釋放了大量金融行業(yè)人才，為開展國際業(yè)務(wù)提供了人才保證。

   但是，按照魯政委的思考，“中資銀行首先還是要在國內(nèi)站穩(wěn)腳跟，這是前提，出去要找到合適機會和地點，否則，即使走出去了，最終也會因得不償失而折回國內(nèi)市場。更有甚者，還會重蹈歐美銀行倒閉覆轍”。

   招商銀行馬蔚華行長則表示，雖然全球遭受了金融危機，但中國銀行業(yè)仍要堅持走出去，當然，是要有準備、有策略地走出去。目前中資銀行的主要業(yè)務(wù)還是在國內(nèi)，至于出海進行跨國并購或在國外設(shè)立分支機構(gòu)，都要經(jīng)過縝密考慮。中國的銀行不要放棄國際化的戰(zhàn)略，而是要有重點、有策略地推進這個戰(zhàn)略。

   馬蔚華說，中資銀行走出去的形式有三種：一是建分行；二是并購；三是與西方的銀行進行合作。馬蔚華提醒，其實世界上很多的并購都失敗了，成功率很低。如果我們?nèi)ズＭ馐召?，去歐美收購銀行，把握不大。

                                          責任編輯：  萬千